Fuchs und Consorten Unternehmensberatung GmbH

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Organisations-/ Prozessoptimierung

Schaffung von Unternehmenswerten.

Wenn sie mit unserer Hilfe herausgefunden haben, was die richtige Strategie ist muss konsequent der nächste Schritt folgen. Das strickte ausrichten Ihres Unternehmens entlang dieser Anforderungen. D.h. sich die Frage zu beantworten: Wofür ist der Kunde bereit zu zahlen? Nur das wollen wir noch tun.

Dafür sind folgende Schritte notwendig:

Produktund Organisationsanalyse
Benchmarking, Wertketten-und Stakeholderanalyse
Wertorientierung und Shareholder Value
Risikomanagement
Chancen und Risken verschiedener Organisationsformen abwägen
Aufbauorganisation analysieren und Knackpunkte identifizieren
Geschäftsprozessmanagement als Wettbewerbsvorteil einsetzen

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