Auto und Zulieferer
Beispiele für unsere Expertise

Black Belt Projektleitung: Aufbau einer konzernweiten Business-Process-Management Struktur
Globaler Technologiekonzern (hier Automotive)
Projektort: Stuttgart | Projektsprache: Englisch
Projektzeitraum: 10/2012 – 04/2013

  • Verantwortliche Erstellung an der Unternehmensstrategie orientierten Prozessstrategie inklusive regelmäßiger Prüfung der Ziele der Prozessstrategie
  • Anwendung der Six Sigma DMAIC Logik und Muda Eliminierung (mittels Lean Methoden)
  • Value Stream Mapping
  • Steuerung des Projektes über valide KPI´s (Balanced Scorecard und Anwendung von statistischen Methoden)
  • Prozessberatung: Prozessoptimierung und Aufbau aller Geschäftsprozesses
  • Schnittstelle zwischen Business- und IT-Team Prozess Team
  • Projektleitung von 60 Stakeholdern
  • Organisation Kick-Off-Meetings und Anforderungsanalyse zusammen mit dem Kunden
  • Erstellung Pflichtenhefte und Projektmanagement-Pläne
  • Projektplanung und Controlling (Ressourcen, Zeit, Budget)
  • Steuerung der Kommunikation zum Kunden
  • Überwachung Supports
  • Berichten ans Board
  • Reduktion der Prozessschnittstellen und Prozessschleifen – Kundenorientierte Prozesse
  • Changemanagement und Kommunikationsmanagement länderübergreifend
Ergebnis
  • High Level Prozesslandschaft und erste Umsetzung
  • IT: SAP, ARIS, VISIO

Projektmanagement in Product Engineering von Fahrwerkskomponenten für bekannten Automobilhersteller bei einem Global Player und Systemlieferanten der Automotive-Branche
Projektort: Düsseldorf | Projektsprache: Englisch
Projektzeitraum: 04/2011 – 12/2012


Projektleitung und Budgetverantwortung: Restrukturierung des gesamten Unternehmens, führender RFID- Systemintegrator (Automotive)
Projektort: Bad Berleburg | Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektzeitraum: 07/2009 – 06/2010

Ergebnisse


Optimierung von visuellen Oberflächenprüfungen bei namhaftem mittelständischem Automobilzulieferer im Bereich Exterieur
Projektort: Velbert | Projektsprache: Deutsch
Projektzeitraum: 03/2009 – 07/2009

Ergebnisse


Black Belt Projektleitung und Budgetverantwortung: Prozessoptimierung und Aufbau eines integrierten Managementsystems, Coaching der Geschäftsführung, namhafter Hersteller von Ätzteilen und SMD- Schablonen (Automotive)
Projektort: Wuppertal | Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektzeitraum: 02/2009 – 03/2010

Ergebnisse


Unterstützung der Tochtergesellschaften (Automotive) eines internationalen Mischkonzerns bei der Einführung eines Anti-Korruption Kontrollrahmenwerks
Projektort: Nürnberg | Projektsprache: Englisch
Projektzeitraum: 2007 - 2008 |
Einsatzzeitraum: 08/2008 – 09/2008


Black Belt Projektleitung und Budgetverantwortung: Produktivitätssteigerung, Prozessoptimierung und Q-Kostenreduzierung Wärmebehandlung (Automotive)
Projektort: Plettenberg | Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektzeitraum: 05/2008 – 06/2009

Ergebnisse


Einführung der parallelen Rechnungslegung (HGB und IFRS) in JD Edwards nach der Kontenplanmethode für einen Automobilzulieferer
Projektort: Ratingen | Projektsprache: Deutsch
Projektzeitraum: 10/2007 – 07/2008 |
Einsatzzeitraum: 03/2008 – 04/2008


Sarbanes-Oxley Act (SOX) Testing für einen Automobilzulieferer
Projektort: Gummersbach | Projektsprache: Englisch
Projektzeitraum: 06/2006 – 06/2006 |
Einsatzzeitraum: 06/2006 – 06/2006

Kontakt

Fuchs & Consorten
Unternehmensberatung GmbH
Düsseldorfer Str. 90
40545 Düsseldorf
Fon: +49 211 58589986
E-Mail: info@fuchsconsorten.de

 

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