Fuchs und Consorten Unternehmensberatung GmbH
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Industrielle Produktion
Beispiele für unsere Expertise
Produktivitätssteigerung für einen Anlagenbauer
Projektort: Frankreich - Montbrison | Projektsprache: Englisch/Französisch
Projektzeitraum: 08/2007 – 06/2009
Beratungsansatz
Ziel war die Optimierung und Stabilisierung der operativen Geschäftsbereiche durch den Einsatz des TOYOTA Production Systems sowie der Einsatz von Key Performance Indicators (KPI) und die Implementierung einer Balanced Score Card (BSC). Es wurde ein Konzept zur Dokumentation der Ergebnisse aus Messungen der Aktivitäten des Unternehmens eingesetzt. In einem wöchentlich kontinuierlichen Prozess wurden Ziele und Zielerreichung überprüft.Durch wöchentliche Veröffentlichung der erzielten Ergebnisse wurde eine Beteiligung der gesamten Belegschaft und damit eine fortwährende Motivation zum Erreichen der selbst gesteckten Ziele geschaffen.
Ergebnisse
Es wurde eine Steigerung der Effektivität der Unternehmung von 20% - sowohl erreicht, als auch über den gesamten Zeitpunkt der Messung gehalten. Stabilität und Nachhaltigkeit der eingeleiteten Maßnahmen wird durch den Umstand bewiesen, dass nach Beendigung des Projekts die Score Card als fester Bestandteil des Controlling von der Organisation übernommen wurde, um Einzelergebnisse weiterhin zu verbessern.
Implementierung eines Managementsystems (ISO TS 16949:2002) für einen Wärmebehandler
Projektort: Plettenberg | Projektsprache: Deutsch
Projektzeitraum: 08/2007 – 06/2009
Beratungsansatz
Das Projekt "Q-LYMPIA 2009" dient der dauerhaften Marktsicherung und Kundenanbindung durch Gewährleistung dem Stand der Technik angemessener Qualitätsstandards. Dazu wurde die Zertifizierung nach TS-ISO 16949 im Frühjahr 2009 angestrebt. Die Projektierung umfasste Aufnahme der Geschäftsprozesse, Sollprozessdefinition in Anlehnung an die TS Norm, Delta Auditierung, Konzepterstellung zur Anpassung der Geschäftsprozesse, Implementierung und Coaching, Kennzahlendefinition, Dokumentation und schließlich die Zertifizierung durch den TÜV.
Ergebnisse
Das Managementsystem wurde im Juni 2009 durch den TÜV abgenommen und ohne Nachaudit zertifiziert.
Einführung eines Prämienlohnsystems für einen Schraubenhersteller
Projektort: Breckerfeld | Projektsprache: Deutsch
Projektzeitraum: 11/2008 – 01/2009
Beratungsansatz
Das gewünschte Prämienmodell, also erfolgs -und leistungsorientiertes Entlohnungssystem, soll als Gegenpol für die ständigen tariflichen Metallerhöhungen sein. Ausserdem sollten der Wirtschaftskrise geschuldet die Personalkosten im Allgemeinen auf den Prüfstand gestellt werden.
Ergebnisse
Das Prämenlohnmodell diente als Basis für weitere Verbesserungen. Zusätzlich wurde die Einführung von Kurzarbeit entschieden, Gehalts- und Lohnerhöhungen in 2009 ausgesetzt, die Lohnbuchhaltung extern vergeben (durch Altersteilzeit der jetzigen Mitarbeiterin), eine Fahrtgeldanpassung vorgenommen und Vermögenswirksame Leistungen umgewandelt.
Aufbau einer Auftragssteuerung für eine Gesenkschmiede
Projektort: Halver | Projektsprache: Deutsch
Projektzeitraum: 04/2009 – laufend
Beratungsansatz
Um das Unternehmen steuerbarer zu machen, muss den Führungskräften und Mitarbeitern durch klare Organisations- und Verfahrensanweisungen sowie durch eine regelmäßige und transparente Kommunikation, untermauert durch eine konsequentes, zielgerichtetes Führungsverhalten der "rote Faden" in die Hand gegeben werden. Der Aufbau einer Fertigungsplanung und dazugehöriger Kennzahlen ist Ziel des Projektes. Darüberhinaus soll eine Optimierung der Terminplanung im Werkzeugbau stattfinden.
Ergebnisse
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