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Fuchs und Consorten Unternehmensberatung GmbH

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Industriegüter
Beispiele für unsere Expertise

Projektleitung eines ERP-Software Einführungsprojektes inklusive Aufnahme aller IST-Geschäftsprozesse, Modellierung der SOLL-Prozesse für ein mittelständisches Unternehmen in der Metallindustrie
Projektort: Raum Düsseldorf | Projektsprache: Deutsch
Projekteinsatz: seit 05/2011

• Projektleitung des gesamten ERP-Software Einführungsprojektes
• Aufnahme aller IST-Prozesse des gesamten Unternehmens
• Generierung der SOLL-Prozesse für das gesamte Unternehmen in Workshops
• Erstellung des Lastenhefts für die Softwareausschreibung
• Unterstützung der Geschäftsleitung in der Softwareauswahl, zweistufiges Auswahlverfahren
• Steuerung und Leitung der gesamten ERP-Einführung inklusive Design, Schulung, Testing und Go-Live

Projektleitung und Budgetverantwortung: Prozessoptimierung und Aufbau des Purchase to Pay (P2P) Prozesses.
Global führender Hersteller von Industrieverpackungen
Projektort: Brühl | Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektzeitraum: 03/2011 – 07/2011

• Freigabeverfahren im Einkauf optimieren
• Klare Budgetverantwortungen festlegen
• Vertreterregelungen festlegen
• Kommunikation und Informationsfluss zwischen Anfordernden (Ersteller der BANF) und Einkauf optimieren
• Zusatzaufwand durch fehlende Unterlagen und Belege reduzieren
• Prozessvarianten reduzieren und standardisierten Abläufe erstellen
• Lieferantenmanagement definieren
• Logistische Rechnungsprüfung automatisieren
• "Gewachsene" Arbeitsschritte mittels Einführung neuer Systeme oder neuer Organisationsformen anpassen
• IT: SAP SRM, FI, CO, Visio, Word

Ergebnisse

• Abgebildeter P2P Prozess
• Verantwortungen und Prozesse sind festgelegt und implementiert

Ausbau und kontinuierliche Pflege des Managementsystems nach DIN ISO 9001:2008 bei internationaler Konzerntochter im Bereich der Vakuumtechnologie
Projektort: Köln | Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektzeitraum: 01/2011 – 04/2011

• Durchführung von Prozessbewertungen
• Durchführung von internen Audits
• Managementsystemschulungen

Teilprojektleitung und Unterstützung in einem Rollout eines SAP Kernels (SAP ECC 6.0) an mehreren internationalen Standorten für einen internationalen Industriekonzern (Papier- und Verpackungsindustrie)
Projektort: Wien | Projektsprache: Englisch
Projekteinsatz: seit 04/2010

• Betreuung der Applikation SAP Financials im Rahmen des internationalen Rollouts eines SAP Kernels an mehreren Standorten unter Berücksichtigung des Group Chart of Accounts und rechtlichen Anforderungen der Konzernbilanzierung (Auslegung des IFRS), IFRS, HGB, BilMoG und jeweiligen Local GAAPs
• Durchführung von Fit/Gap Analysen für die Tochtergesellschaften (FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA, SAP FI-BL, SAP AR-CR)
• Erstellung von Blueprints (Fachkonzepten) (FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA, SAP FI-BL, SAP AR-CR)
• Design/Umsetzung der neuen Anforderungen(FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA, SAP FI-BL, SAP AR-CR)
• Begleitung der Werke in der Testphase (Integrationstests und User Acceptance Tests)
  • Pflege von Anforderungen, Testfällen und Defects in HP QC (Quality Center)
  • Qualitätssicherung der Testfälle
  • Begleitung der Key User bei der Durchführung von Tests
  • Unterstützung bei der Dokumentation der Testergebnisse
• Deployment der implementierten Neuerungen (FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA, SAP FI-BL, SAP AR-CR)
• Application Maintenance für Tochtergesellschaften, die bereits mit SAP arbeiten (Second-Level-Support und Third-Level-Support) (FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA, SAP FI-BL, SAP AR-CR)
• Teilprojektleitung des Roll-outs in die türkische Tochtergesellschaft (7 Produktions-standorte)
  • Durchführung des Business Review im Rahmen von Workshops für die türkischen Produktionswerke in Istanbul
  • Erhebung der wichtigsten Prozess- und IT-GAPs (Fit/GAP Analyse), Stichwort: business requirements
  • Erhebung der wichtigsten Unterschiede in den rechtlichen Anforderungen (Türkisches Recht versus IFRS und versus Konzernbilanzierung), Stichwort: legal requirements
  • Aussprache einer persönlichen Empfehlung nach Erhebung dieser Punkte hinsichtlich einer Einführung von SAP
• Durchführung einer Machbarkeitsanalyse der Konzernanforderungen an ein Kredit- und Risikomanagement innerhalb der Lösung SAP FSCM
• Gegenprüfung der Abdeckung der Konzernanforderungen in der Lösung SAP-BL Kreditmanagement/Risikomanagement
• Sehr spezielle Anforderungen hier in der Integration des Kredit- und Risikomanagements an die Integration mit SAP SD (Sales & Distribution) und SAP FI (Financials), vor allem hinsichtlich der Behandlung von Mengen- und Lagerkontrakten und den Abrufen hierzu.
• Umsetzung der Konzernanforderungen an ein Kredit- und Risikomanagement in SAP-BL Kreditmanagement/Risikomanagement
• Umsetzung der ausländischen Anforderungen an das Bank Accounting
• Automatisierung des gesamten Zahlungsverkehrs, Erstellung von Zahlungsträgerformaten und DMEE-Bäumen in der Data Medium Exchange Engine
• Automatisierung der Bankauszugsverarbeitung durch Einführung des elektronischen Kontoauszugs inklusive Einrichtung vielfältiger Suchbegriffe (search strings).

Aufbau einer Unternehmensstrategie und Aufbau aller Unternehmensprozesse und Coaching der Geschäftsführung. Namhafter Hersteller von Ätzteilen und SMD-Schablonen
Projektort: Wuppertal | Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektzeitraum: 02/2009 – 09/2011

• Coaching der neuen Geschäftsführung in Managementmethoden
• Aufbau einer unternehmensweiten Balanced Score Card (BSC)
• Die Projektierung umfasste Aufnahme der Geschäftsprozesse (P2P, O2C, H2R)
• Sollprozessdefinition
• Installation einer Produktionsplanung- und –steuerung (Verbrauchsplanung)
• Definition und Implementierung des Soll-Prozesses
• „Root-cause Analyse“ mit Hilfe statistischen Methoden und moderierten Workshops
• Konzepterstellung zur Optimierung der Geschäftsprozesse
• Einführung von „Lean-Management“ im Vertrieb
• Aufbau eines Berichtswesens auf allen Ebenen auf Basis
  international vergleichbarer KPI´s (Benchmarking)
• Aufbau einer Fertigungsplanung nach KANBAN
  
  
• IT: Navision, Visio, Word

Ergebnisse

• Reduktion der Rückstände um ca. 90% auf 0
• Verkürzung der durchschnittlichen Lieferzeiten von 6 auf 3 Tagen
• Die neue Organisation wurde im Februar 2010 (9001, 14001)
  ohne Nachaudit zertifiziert.

Transformation des Managementsystems auf die Anforderung der DIN ISO 9001:2008 bei einer internationalen Konzerntochter im Bereich der Vakuumtechnologie
Projektort: Köln | Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektzeitraum: 05/2010 – 12/2010

• Analyse der IST-Aufnahme
• Erstellung von Anforderungsmatrizen
• Prozessvisualisierung im internationalen SAP-Portal
• Durchführung von Prozessbewertungen
• Interne Audits

Ergebnis:

• Erfolgreiche Matrix-Zertifizierung des Managementsystems nach ISO 9001:2008 am Standort Köln sowie an 12 weiteren weltweiten Standorten
• Datenbank-basierte Veröffentlichung der Managementsystem-Dokumentation weltweit
• Reduzierung der MMS-Dokumentation um 32%

Aufbau eines integrierten Managementsystems nach ISO 9001:2008 und ISO 14001:2004 und Coaching der Mitarbeiter. Namhafter Hersteller von Ätzteilen und SMD-Schablonen
Projektort: Wuppertal | Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektzeitraum: 01/2010 – 05/2010

• Prozessanalyse
• Projektsteuerung externer Fachkräfte
• Wöchentlicher Bericht an die Geschäftsführung auf Basis eines MPRs (Management Project Report)

Produktivitätssteigerung für einen Anlagenbauer
Projektort: Frankreich - Montbrison | Projektsprache: Englisch/Französisch
Projektzeitraum: 08/2007 – 06/2009 |
Einsatzzeitraum: 08/2007 – 06/2009

Ergebnisse

• Optimierung und Stabilisierung der operativen Geschäftsbereiche
• Einsatz des TOYOTA Production Systems
• Moderation zwischen den Beteiligten und Rückkopplung im Projektverlauf
• Einsatz von Key Performance Indicators (KPI) und die Implementierung einer Balanced Score Card (BSC)

• Es wurde eine Steigerung der Effektivität der Unternehmung von 20% - sowohl erreicht, als auch über den gesamten Zeitpunkt der Messung gehalten

Implementierung eines Managementsystems (ISO TS 16949:2002) für eine Härterei
Projektort: Plettenberg | Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektzeitraum: 05/2008 – 06/2009 |
Einsatzzeitraum: 05/2008 – 06/2009

Ergebnisse

• Das Projekt "Q-LYMPIA 2009" dient der dauerhaften Marktsicherung und Kundenanbindung durch Gewährleistung dem Stand der Technik angemessener Qualitätsstandards.
• Die Projektierung umfasste Aufnahme der Geschäftsprozesse, Sollprozessdefinition
• Konzepterstellung zur Anpassung der Geschäftsprozesse
• Implementierung und Coaching, Kennzahlendefinition (KPI)
• Dokumentation und schließlich die Zertifizierung durch den TÜV
• Projektmanagement nach PMI-Standard
• Prozessvisualisierung nach EPK-Standard und „Swim-Lane“.

• Das Managementsystem wurde im Juni 2009 durch den TÜV abgenommen und ohne Nachaudit zertifiziert.
• Reduktion der Qualitätskosten um ca. 23%

 

Restrukturierung des Unternehmens und gleichzeitiger Aufbau Managementsystems nach ISO 9001:2008 für einen führenden RFID-Systemintegrator
Projektort: Bad Berleburg | Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektzeitraum: 05/2009 – 02/2010 |
Einsatzzeitraum: 05/2009 – 02/2010

Ergebnisse

• Aufbau einer Kosten- Leistungsrechnung
• Aufbau einer Unternehmensweiten Controlling inkl. BSC und KPIs
• Konzepterstellung zur Anpassung der Geschäftsprozesse
• Implementierung und Coaching der Geschäftsführung
• Aufbau eines Business-Development-Konzeptes
• Projektmanagement nach PMI-Standard
• Prozessvisualisierung nach EPK-Standard und „Swim-Lane“.

• Das Managementsystem wurde im Januar 2010 durch den TÜG abgenommen und ohne Nachaudit zertifiziert.
• Bestandsreduzierung um ca. 39%

 

Management auf Zeit und gleichzeitiger Aufbau Managementsystems nach ISO 9001:2008 für einen Hersteller von Präzisionsdrehteilen aus Messing
Projektort: Attendorn | Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektzeitraum: 05/2005 – heute

Ergebnisse

• Aufbau von PPAP, APQP
• Aufbau von SPC in Babtec
• Konzepterstellung zur Anpassung der Geschäftsprozesse
• Implementierung und Coaching der Geschäftsführung
• Einführung eines aktives Reklamationsmanagements
• Aufbau einer Auftragsverwaltung
• Prozessvisualisierung nach EPK-Standard und „Swim-Lane“

• Das Managementsystem wurde im Februar 2005 durch den TÜV abgenommen und ohne Nachaudit zertifiziert.

 

Einführung eines Prämienlohnsystems für einen Schraubenhersteller
Projektort: Breckerfeld | Projektsprache: Deutsch
Projektzeitraum: 11/2008 – 01/2009 |
Einsatzzeitraum: 11/2008 – 01/2009

Ergebnisse

• Prämienmodell (erfolgs -und leistungsorientiertes Entlohnungssystem) als Gegenpol für
  die ständigen tariflichen Metallerhöhungen.
• Personalkosten im Allgemeinen auf den Prüfstand stellen.

• Prämenlohnmodell diente als Basis für weitere Verbesserungen.
• Einführung von Kurzarbeit entschieden, Gehalts- und Lohnerhöhungen in 2009 ausgesetzt.
• Lohnbuchhaltung extern vergeben (durch Altersteilzeit der jetzigen Mitarbeiterin).
• Fahrtgeldanpassung vorgenommen und Vermögenswirksame Leistungen umgewandelt.

 

Aufbau einer Auftragssteuerung für eine Gesenkschmiede
Projektort: Halver | Projektsprache: Deutsch
Projektzeitraum: 04/2009 – laufend

Ergebnisse

• Den Führungskräften und Mitarbeitern klare Organisations- und Verfahrensanweisungen nahebringen.
• Regelmäßige und transparente Kommunikation etablieren.
• Durch konsequentes, zielgerichtetes Führungsverhalten den "roten Faden" in die Hand geben.
• Aufbau einer Fertigungsplanung und dazugehöriger Kennzahlen.
• Optimierung der Terminplanung im Werkzeugbau.

Anwenderschulung zur SAP R/3 EC-CS für einen Standortbetreiber
Projektort: Frankfurt | Projektsprache: Deutsch
Projektzeitraum: 03/2006 – 05/2006 |
Einsatzzeitraum: 03/2006 – 05/2006

Ergebnisse

• Durchführung von Workshops zur Identifizierung fachlicher Konsolidierungsanforderungen
• Erstellung der Anwenderschulungsmaterialien für SAP EC-CS

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Fon: +49 (0)211 58 58 99 86
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