Technologie

Black Belt Projektleitung: Aufbau einer Portfolio Managementstruktur für den zentralen IT Bereich (Vol. 750M€) | Globaler Technologiekonzern
Projektort: Stuttgart | Projektsprache: Englisch
Projektzeitraum: 04/2013 – 08/2013

  • An den Unternehmenszielen ausgerichtete Portfolioplanung
  • Strukturierung des Portfolios anhand von Zielgruppen (Portfolio Shares), Basierend auf Businessprozessen und Governance-Funktionen
  • Ausarbeitung der Priorisierungsparameter
  • RUN-Planung (Infrastructure) auf 50-60 planning elements (Service Klassen) anstatt 4.625 einzelnen Service Codes
  • Unterstütztes Szenario Management
  • Ongoing Demand und Portfoliomanagement 


Aufbau einer konzernweiten Business Process Management Struktur: Teilprojekt Purchase to Pay bei einem internationalen Technologiekonzern
Projektort: Stuttgart | Projektsprache: Englisch/Deutsch
Projektzeitraum: 01/2013 – 04/2013

  • Planung und Durchführung von Workshops zur Prozessaufnahme
  • Entwicklung von Modellierungskonventionen
  • Prozessmodellierung in ARIS® nach BPMN 2.0
  • Schnittstelle zwischen Business- und IT-Team
  • Erstellung von Pflichtenhefte und Projektmanagement-Pläne
  • Kontinuierliches Projektcontrolling (Ressourcen, Zeit, Budget) 

Unterstützung bei der Erstellung einer Unternehmensstrategie für einen IT Service Provider (Rechenzentrum und Softwarehersteller)
Projektort: Hannover | Projektsprache: Deutsch
Projektzeitraum: 03/2005 – 04/2005
Einsatzzeitraum: 03/2005 – 04/2005

Kontakt

Fuchs & Consorten
Unternehmensberatung GmbH
Düsseldorfer Str. 90
40545 Düsseldorf
Fon: +49 211 58589986
E-Mail: info@fuchsconsorten.de

 

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