Fuchs und Consorten Unternehmensberatung GmbH

28.04.2009

Produktivitätssteigerung bei Anlagenbauer

Ziel war es, die Produktivität um 20% zu steigern. Um dieses zu gewährleisten, musste durch einen IST-Aufnahme herausgefunden werden, welche Instrumente zur Messung dieses Zieles vorhanden waren und für das Projekt genutzt werden konnten.

Durch den Einsatz und die Implementierung einer Balanced Score Card (BSC) wurden die notwendigen Kennzahlen definiert und ein Konzept zur Produktivitätssteigerung entwickelt. Hierbei waren der Planungsprozess, der Fertigungsprozess und die Montage die wesentlichen Einflussfaktoren.

Durch wöchentliche Veröffentlichung der Messungen innerhalb eines "Managementberichtes" wurde dem Führungskreis, und damit der gesamten Belegschaft, eine fortwährende Motivation zum Erreichen der durch die Geschäftsführung definierten Ziele geschaffen. Außerdem wurden die Messungen und damit verbundenen Ziele an einem Informationsterminal (großer Flatscreen-Monitor) in der Fertigung wöchentlich aktualisiert. Methoden aus dem Six-Sigma, KVP und der Statistik wurden angewendet, um in den einzelnen Prozessen eine Verbesserung herbeizuführen.

Das Projektziel - eine Produktivitätssteigerung von 20% - wurde erreicht. Innerhalb des Projektes wurde deutlich, dass nur durch die Arbeit und die Unterstützung der Führungskräfte eine Stabilität und Nachhaltigkeit der eingeleiteten Maßnahmen erreicht werden kann. Nach Beendigung des Projekts würde die Score Card als fester Bestandteil von der Organisation übernommen, um Einzelergebnisse weiterhin zu verbessern und durch den vorhandenen Managementsystembeauftragten zu verantworten.

Sprechen Sie uns an und nutzen Sie unsere langjährige Projekterfahrung!

Zurück